制度沒有執行力
管理團隊無法決定員工待遇,只能對上一套對下一套,處罰難以落實,制度形同虛設;
沒有合理的分配機制
傳統企業管理多采用"大鍋飯"的利益分配方式,再多的投入都無法起到激勵作用;
無健康的企業文化
傳統企業管理只考慮員工"做事",沒有管"做人",越是能力強的員工在公司越是不好管;
員工的思想發生變化
員工上班不僅為了工資獎金,還有更高的精神需求,傳統的企業管理根本沒有考慮;
留不住人才
私營企業缺乏留人的砝碼,員工想來就來想走就走,剩下老板面對"爛攤子";
激勵成本高
傳統企業管理用物質激勵,不斷給到員工承諾,
結果利潤在不斷下降,員工工資卻在不斷上漲;
用積分制建立健康的企業文化
公司不論大小都要有建立企業文化的理念,真正的企業文化一定要把員工的行為變成習慣,而積分制管理可以把員工的任何行為與積分掛鉤,員工好的行為就用獎分進行認可,員工的不良行為就用扣分進行約束,因此積分制管理非常有利于建立健康的企業文化。
用積分制增強制度的執行力
實行積分制管理,員工所有的違規、違章行為都可以不扣錢,改為扣分,不影響員工的工資,員工人人都能接受。同時,通過扣積分,員工又接受到了處罰的信號,有了這套管理體系,大大增強了制度的執行力。
用積分制解決分配上的平均主義
實行積分制管理,積分代表一個人的綜合表現,員工的積分按照名次排得清清楚楚,獎金都與積分名次掛鉤,人人都有的不平均發,少數人有的可以放在臺上公開發,徹底解決了分配上的平均主義問題。
用積分制節省管理成本
一是積分不需要花錢買,是一種取之不盡、用之不竭的激勵資源,積分不直接與錢掛鉤,用的永遠是名次,待遇分配方案制定以后與積分用的多少沒有關系,二是用了積分,把原來平均分配的福利待遇轉為與積分名次掛鉤,開支不增加,由于拉開了差距,激勵效果成倍增加,也相當于節省了成本。
用積分制留住人才
實行積分制管理,員工工作時間越長,表現越優秀,積分累計就會越高,積分越高,成就感越強。同時,得到的各種福利也會越多,有的甚至配了股份,解決了歸屬問題,企業就有了留人才的砝碼,員工也就穩定了。
不需要修改規章制度,改變流程
每一個企業都有自己的管理體系,都有自己的規章制度,都有自己的流程,但這一切都不需要改變,只需要把積分體系配套導入就可以了。因此,這套管理方法任何一個企業都可以放開使用。