制度沒有執行力
管理團隊無法決定員工待遇，只能對上一套對下一套，處罰難以落實，制度形同虛設；
沒有合理的分配機制
傳統企業管理多采用"大鍋飯"的利益分配方式，再多的投入都無法起到激勵作用；
無健康的企業文化
傳統企業管理只考慮員工"做事"，沒有管"做人"，越是能力強的員工在公司越是不好管；
員工的思想發生變化
員工上班不僅為了工資獎金，還有更高的精神需求，傳統的企業管理根本沒有考慮；
留不住人才
私營企業缺乏留人的砝碼，員工想來就來想走就走，剩下老板面對"爛攤子"；
激勵成本高
傳統企業管理用物質激勵，不斷給到員工承諾，
結果利潤在不斷下降，員工工資卻在不斷上漲；
用積分制建立健康的企業文化
公司不論大小都要有建立企業文化的理念，真正的企業文化一定要把員工的行為變成習慣，而積分制管理可以把員工的任何行為與積分掛鉤，員工好的行為就用獎分進行認可，員工的不良行為就用扣分進行約束，因此積分制管理非常有利于建立健康的企業文化。
用積分制增強制度的執行力
實行積分制管理，員工所有的違規、違章行為都可以不扣錢，改為扣分，不影響員工的工資，員工人人都能接受。同時，通過扣積分，員工又接受到了處罰的信號，有了這套管理體系，大大增強了制度的執行力。
用積分制解決分配上的平均主義
實行積分制管理，積分代表一個人的綜合表現，員工的積分按照名次排得清清楚楚，獎金都與積分名次掛鉤，人人都有的不平均發，少數人有的可以放在臺上公開發，徹底解決了分配上的平均主義問題。
用積分制節省管理成本
一是積分不需要花錢買，是一種取之不盡、用之不竭的激勵資源，積分不直接與錢掛鉤，用的永遠是名次，待遇分配方案制定以后與積分用的多少沒有關系，二是用了積分，把原來平均分配的福利待遇轉為與積分名次掛鉤，開支不增加，由于拉開了差距，激勵效果成倍增加，也相當于節省了成本。
用積分制留住人才
實行積分制管理，員工工作時間越長，表現越優秀，積分累計就會越高，積分越高，成就感越強。同時，得到的各種福利也會越多，有的甚至配了股份，解決了歸屬問題，企業就有了留人才的砝碼，員工也就穩定了。
不需要修改規章制度，改變流程
每一個企業都有自己的管理體系，都有自己的規章制度，都有自己的流程，但這一切都不需要改變，只需要把積分體系配套導入就可以了。因此，這套管理方法任何一個企業都可以放開使用。
